COMENTARIO GUIAS EMPRESARIALES

despues de haber leido un poco de cada una de las paginas me he dado cuenta de que no se necesita mucho dinero para poder iniciar una empresa pues muchos grandes empresarios han comenzado sus ahora imperios, con a veces tan solo una vision de algo que solo ellos ven y derrumbando paradigmas, y el hecho de poder ver estas paginas con guias motivacionales, tips, experiencias, ideas, me motiva a continuar pues las cosas ya al parecer no son como antes pues ahora tan solo necesitas sentarte frente al monitor y descargar toda la informacion necesaria para poder iniciar. ahora bien el hecho de ser o de querer ser emprendedor empresario implica muchos riesgos y tiene muchas debilidades como lo son las mas basicas y de las que la mayoria podriamos carecer que son tiempo y dinero, o bien algunas regulaciones del ayuntamiento.

algunas empresas que ya cuentan con cierto prestigio logran expandirse y convertirse en franquicia, una de las maconocidas franquicias en la de comida chatarra mcdonals, que tiene un costo de al rededor de un millon de dolares, pero no todas son asi de caras pues acaba de ser lanzado un modelo de franquicias latinas las cuales estan a la venta con diferentes giros y precios para emprendedores mexicanos

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

1.-Cita funciones del departamento de producción.

Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.

2.-Menciona cuales son los objetivos del departamento de producción?
Costo de la producción: es el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa en su actividad de transformación incluyendo los costos de la mano de obra (MO), de los materiales y de los costos indirectos. En la reducción de costos, las empresas pueden optar por:
Aprovechar los recursos existentes sin realizar nuevas inversiones.
Realzando nuevas inversiones que mejoren la tecnología.
Reducir los costos sin reducir la calidad.
Aumentar la eficiencia mediante un indicador de eficiencia: productividad.
La calidad: es la idoneidad o la adecuación al uso, es decir, la bondad del producto definida por su valor, prestigio y utilidad. Calidad es el conjunto de propiedades o características de un producto o servicio que le confiere su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implícitas. Los costos de la no calidad consisten en el valor de los artículos defectuosos. Muchas empresas de servicios entienden por la calidad, conformidad interna o externa. Hablamos de conformidad interna cuando se refiere a aspectos de los servicios que el cliente no puede percibir; hablamos de conformidad externa cuando se refiere a los aspectos que el cliente si puede percibir.
Entrega: Es la competencia basada en el tiempo que trata de lograr entregas rápidas y entregas en fecha.
Flexibilidad: es la habilidad de la empresa para desplegar y replegar de forma eficiente y eficaz sus recursos en respuesta a condiciones cambiantes. Hay varios tipos:
Variaciones del mix de productos (precio, calidad, características,...).
Variaciones en el volumen de fabricación.
Servicio al cliente: es satisfacer las exigencias respecto al producto, informar, reducir el riesgo, facilitar la acción de compra y el trato con el cliente.

3.-elabora un organigrama de las áreas del departamento de producción.



4.- En que consiste la certificación ISO?

ISO es una organización privada de estándares internacionales fundada en 1947. Se encuentra localizada en Ginebra, Suiza, y promueve la armonización internacional y el desarrollo de estándares de manufactura, de producto y de comunicaciones. Esta organización ha desarrollado estándares técnicos para los sectores de negocios, industria y tecnología desde 1947. ISO a promulgado más de 8,000 estándares mundialmente aceptados acerca de temas que van desde tamaños de papel hasta velocidades de cintas cinematográficas.